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配送中心运营流程及其管理

* 来源: * 作者: * 发表时间: 2019-06-06 5:24:31 * 浏览: 1
不同模式的配送中心的运营内容不同。一般来说,配送中心执行以下操作过程:购买一个接收货物接受一个存储一个存储一个标签一个包装一个发货一个检查一个装载一个发货。总之,配送中心的运营管理主要包括入站和出站操作的管理,店内存储操作的管理,处理操作的管理,计数操作的管理以及配送操作的管理。 1.入站和出站操作管理入站和出站操作主要包括接收,检查和仓储三个过程。收货是指在连锁店总部的订单发给供应商之后交付配送中心交付的货物。收货检验工作必须谨慎,因为一旦货物进入仓库,配送中心必须对货物承担全部责任。一般来说,配送中心的接收中心应做好以下准备:及时掌握计划或途中连锁总部(或客户)的采购数量,仓库可用空仓位,装卸人力等,并及时与有关部门,人员沟通并做以下接收计划:1使所有货物线性移动以避免反向运动,2使所有货物移动距离尽可能短,并尽可能减少运动,3最大限度地减少机器操作并最大限度地减少手动操作,4标准化某些特定的重复动作,5准备必要的辅助设备。检查活动包括检查采购订单是否与供应商的发票相匹配,是否检查货物是否有损坏,货物的分类以及所购货物的质量和数量。有四种方法可以检查数量:1直接检查,将运输单据与供应商的发票进行比较,2盲目检查,即直接列出收到的货物的类型和数量,并检查发票是否到货,3半盲调查,即收到预先指明货物种类的文件,然后列出货物到达时的货物数量,4联合检查,直接检查和盲检将一起使用,如果交货单及时到货,将直接使用。检查方法,未到达时使用盲目调查。检验合格后,可以将货物放入制造商发票上的仓库,并登录相关的仓储信息,采购部门将转移到采购部门。采购部门确认后,将发出收货,以便及时输入仓储货物。邮寄状态。 2.将货物存放在仓库存储管理中的主要目的是加强产品维护,确保产品质量和安全。同时,有必要加强储存的合理化和储存货物的数量管理。可以基于诸如商品属性,周转率和理货单位之类的因素来确定商品存储。储存货物数量的管理依赖于健全的商品核算系统和库存系统。货物储存的合理性和货物数量管理的准确性将直接影响货物配送业务的效率。 3,加工经营管理主要是指按照销售要求进行产品或半成品的再加工,包括:1,分工处理,如根据不同用途切割大尺寸产品,2包装加工,如批量或大包装的产品按零售要求重新包装,3分类处理,如分类农副产品的质量和规格,以及单独包装,4促销包装,如促销礼品,5标签处理,例如粘贴价格标签,制作条形码。处理完成后,产品进入可交付状态。 4.理货运营管理理货工作是配电业务最重要的前期工作。也就是说,配送中心收到送货指令后,及时组织理货操作员,并根据出货优先级,存储区域,送货车辆,门店号码,先进先出等对货物进行分类。审稿人确认它是正确的,它被放置在临时存储区域以准备装载和装载。计数操作有两种主要方式,一种是“播种方法”,另一种是“采摘果实”。所谓的播种方法是将相同种类的货物分配到计数处,然后根据每个位置(由商店)所需的数量放置它们直到交货完成。当要存储的货物相对容易移动,存储的数量大并且所需的量大时,可以使用该方法。所谓的水果采摘方法(也称为采摘方法)是指运输车辆在存放地点巡逻,货物根据计数要求取出,然后将装载的货物放在指定位置分发地点,或直接发货。当存储的商品不易移动,商店数量少,商品相对分散时,经常使用这种方法。在实际工作中,可以根据具体情况确定使​​用哪种方法,有时两种方法可以同时使用。配电运营管理配送运营流程包括规划,实施和评估三个阶段。 (1)制定分配方案分配方案根据分配要求,提前规划总体规划,安排和安排相关职能部门的任务。总体规划包括:制定配送中心计划,规划配送区域,指定配送服务水平等。在制定具体的分销计划时,应考虑以下因素:连锁企业每家商店的距离和订购要求,如品种,规格,数量,交货时间,地点等,分销的性质和特点。以及由其确定的运输方式,车辆类型,现有库存的保证容量,当前的交通状况。因此,确定交付时间,选择交付车辆,指定装载货物的比例,最佳交付路线和交付频率。 (2)分配计划的实施在分配计划制定之后,有必要进一步组织和实施分配计划。首先,你应该做好准备。确定交货计划后,到货时间,到货类型,规格,数量和车型将通知商店准备提货,同时,分配任务将分配给各个职能部门,如作为仓储,分包装,运输和金融。所有部门都准备好了。然后组织分发和运输。理货部门将根据需要对每个商店所需的各种商品进行分类和分类,然后正确包装并指定商店名称,地址,交货时间和货物详情。根据计划,每个商店的货物被组合和装载,并且运输部门根据指定的路线运输商店以完成分配工作。如果商店有退货或交货请求,退回的产品应与车辆一起带回,相关文件将完成。