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如何选择物流外包

* 来源: * 作者: * 发表时间: 2019-07-03 5:43:25 * 浏览: 1
1.企业外包决策的因子分析物流的目标是以尽可能低的总成本在地理上定位原材料,在制品和成品库存。物流涉及信息,运输,库存,仓储,物料处理和包装的整合。对于特定业务,物流费用通常占销售额的5%至35%,具体取决于业务类型,运营地理区域,产品和材料的重量/价值比。物流成本通常被解释为业务运营中最重要的成本之一,仅次于制造过程中的材料成本或批发和零售产品的成本。由于物流对企业成本的影响如此之大,因此公司解决其物流能力至关重要。物流能力是自建还是外包是企业面临的最重要,最困难的决策之一。拥有一流物流能力的公司可以通过为客户提供优质服务来获得竞争优势。如何确定是否参与自营职业或外包的战略问题要求公司确定其核心竞争力,即那些使其独特且立于不败之地的竞争力。如果您决定外包与最基本的核心竞争力密切相关的产品或服务,您必须仔细选择供应商并预先假定双方形成紧密的战略联盟。因此,企业的外包决策首先要考虑以下几个方面。 1.1。企业战略企业战略是企业在市场竞争中生存和发展的总体方案。这是企业发展的全面,长期和根本发展的问题。它也是业务管理理念和业务策略的集中体现。它是ldquo,我们想成为什么样的组织?正确答案。许多中国公司都遭受了传统的经营理念,在决策过程中,自给自足带来了许多问题。事实上,即使是大公司也无法完全实现自给自足。例如,福特曾希望能够在其垂直整合的生产工厂中制造所有必需的零件,并建造内陆港口和错综复杂的铁路和公路网络。但今天的福特汽车公司早已不同了。 50%的零件需要从外部购买,并且根据每个分公司的情况,其物流能力是自建还是外包。企业追求自给自足的企业越多,企业规模越大,管理任务越复杂多样。这可能导致管理层由于过度分散而无法有效管理。因此,当企业决定是自建还是外包时,他们应该消除这种自给自足的情感因素。在企业的战略决策中,核心竞争力是一个重要因素。成功的公司寻求通过将资源集中在一个或有限数量的能力上来超越竞争对手来区分其竞争优势。这些公司将建立其核心竞争力超过行业平均水平,并将专注于他们的竞争优势,很少投入非核心能力的资源。物流能力无疑是形成竞争优势的重要基石。公司必须通过物流实现其业务目标,同时满足自身需求和客户需求。因此,物流能力是否是其核心能力,企业能否积极利用这种能力获取竞争优势是企业决定是自建还是外包。 1.2。企业规模企业规模反映了企业的财务实力和企业生产的复杂性。一般来说,公司越大,它就越复杂,而且与供应商和供应商密不可分。如果物流能力外包,企业的生产经营结构应该大规模调整,这种调整成本往往很高,会影响供应网络的稳定性。企业的网络。另一方面,企业的规模相对较大。其中一个表现是物流资源相对丰富,例如拥有自己的运输能力和储存设施。如果企业能够有效地使用和管理这些资源,那么自营物流可能只需要少量的技术更新成本,就可以满足您自己和客户的需求。在这种情况下,可以以比外包更低的成本实现相同的服务水平。此外,您可以利用多余的物流网络资源拓展对外业务,逐步积累物流服务经验,技术和所需资金,发展专业化物流,为公司的长远发展开辟道路。对于中小企业来说,资金规模很小,生产的可变性很大。一方面,它无法投入大量资金建设自己的物流设施,而且由于内部业务流程重组的风险,也可能是内部员工阻力和资源浪费。因此,我们可以利用物流能力外包来突破资源,而瓶颈将使企业的发展达到更高的增长速度。 1.3,成本ldquo,如何使总成本最低?这是企业在制定物流战略时必须考虑的第一个问题,也是企业追求的目标之一。当然,这里要降低的成本不是物流的功能成本,而是整个企业的总运营成本。公司需要全面了解物流成本的构成以及分析需要开发的功能成本和计算动态成本的能力。当然,在实践中计算有效物流过程的总成本仍然很困难。但是,公司可以分析和比较自营职业的成本和潜在的外包成本。这是证明外包是否有利于企业的相对有效的方法。此外,由于物流成本与物流绩效增加之间存在非线性比例关系,与较少承担责任的公司相比,维持高库存以提供快速交付的公司可能会承受双重物流成本。因此,公司的关键是掌握将其物流能力与客户的期望和需求相匹配的艺术。对客户的承诺是物流战略的核心。在此基础上,确定企业物流的总成本,并确定物流能力是自建还是外包。 1.4。服务质量在当今的商业环境中,如果公司愿意承担必要的资源,几乎可以实现任何所需的物流服务。例如,在地理位置靠近客户的位置建立专用仓库可以使船队准备好运输。这种物流服务几乎可以在客户下订单后立即响应客户需求,但这样做的成本很高。物流服务本质上是服务优势和服务成本的平衡。企业需要了解物流服务提供商的管理深度和范围,战略定位,看看供应商的服务能否满足企业的需求,特别是供应商的发展战略应该与要求苛刻的企业相匹配。