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物流基础:物流能力和集成层次

* 来源: * 作者: * 发表时间: 2019-07-02 14:33:01 * 浏览: 32
I.物流能力检查物流能力的一种有用方法是开发一个全面的框图,定义和描述关键概念,并使用该集成框图来描述物流对企业整体战略的最关键方面。对于那些日复一日从事物流工作的人来说,重要的是要对如何使他们的具体工作适应这个大型方块图有一个基本的了解。对于从事物流管理的管理人员来说,同样重要的是要设想如何将卓越或具有竞争力的物流绩效作为整体企业战略的基石。以下是从基础工作到业务战略的物流活动的讨论。基础工作由执行后勤职能所需的具体职位组成。这些职位范围从提取库存到卡车驾驶到物流主管(CLO)。物流的性质决定了它的基础工作涉及很多人,物流业务的地理范围意味着在直接监管领域之外进行了大量的基础工作,并且在各种物流岗位的广泛分类中,有无数需要执行的专业任务。这些专业任务中的每一项都有标准化,简化工作或物流重新设计过程中潜在排除的潜在目标。未来将对传统的物流功能区进行讨论。物流功能通常是实施和管理物流的组织中心。例如,运输的实施,实施和管理通常由运输部门执行。实施的最终结果是,其具体的活动,如运输,往往将运输本身视为最终的管理目标,而不是其对实现物流绩效总体目标的贡献的一部分。物流一体化的本质是优化功能定位,使其能够对物流过程的整体能力做出最大的贡献。从这个意义上说,物流经理面临的挑战是避免“功能定位”中固有的“地幔想法”或“隧道愿景”。物流高级管理部门的职责是协调各职能部门。有鉴于此,物流的功能区域应适当地视为综合资源。物流工作周期为物流一体化提供了运营结构。二,物流一体化层次战略定位和一般过程:制造商如何选择参与竞争涉及成败关系的过程:创造客户价值,规划,控制和后继。所有供应商都必须体验长期生存和发展的所有共同流程能力:实施共同流程的最基本工作领域。长期生存需要广泛的能力。通常,略好于10的供应商被视为其核心竞争力。工作周期:物流实施的结构。运营结构整合了物流业务的盈利时间,并与实施,制造,支持和物流相关联。功能:物流专业化运作的最基本领域。它必须被视为物流整体能力的一个组成部分,不能被视为基本工作领域的独特工作:必须参与满足物流需求的具体地位。工作循环结构与完成订单交付操作所需的功能和基本任务相关联。不同的工作要求和工作期望是制造商采购实施,制造支持和物流配送操作的典型特征。为了实现操作的目的,这种工作循环通常在结构中是多层的并且以灵活的方式开发。为了满足客户服务目标,需要在工作周期配置中创建作业网络。这个工作周期的网络是综合物流系统设计的本质。重要的是要记住,各种业务运营的物流整合既是基于时间的,也是地理上的交叉。