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如何进行物流管理?

* 来源: * 作者: * 发表时间: 2020-10-21 0:50:32 * 浏览: 0
对于经销商而言,物流管理是非常重要的知识。良好的物流管理不仅可以增加销售机会,而且可以降低销售成本。物流的概念起源于“物理分布”(PhysicalDistribution),它是指物料数据从供应商到需求者的物理移动。现在的内容类似于物料供应(PhysicalSupply),物料管理(MaterialManagement),分销工程(DistributionEngineering),市场供应(MarketSupply),企业物流(BusinessLogistics),物流管理(LogisticsManagement)等。物流管理是一个复杂的过程过程包括对供应,储存,运输,交付和其他活动的管理。做好一两个物流管理的方法尚不清楚,但总之,我们必须建立以客户为中心的服务策略,建立有效的管理组织,实行严格的物流成本控制。以客户为中心的物流活动的目的是为客户提供及时,准确的产品交付服务。这个过程可以广泛满足客户对时间和空间利用的要求。因此,无论物流企业的性质如何,客户接受服务始终是形成物流需求的核心和动力。如果没有完全满足客户的期望,物流工作就会失去意义。基本服务能力基本服务能力是指物流服务的基本水平,也是客户服务的最基本内容:可用性,性能和可靠性。可用性可以随时满足客户的需求,这意味着经销商需要拥有一定数量的库存,这是一种安全的库存,因此,如果管理得当,不会造成库存积压或库存短缺。可用性的评估指标是缺货的频率,供应比率和订单完成率。运营绩效从事物流管理的企业从客户订单到交货的整个运营过程的效率称为运营绩效,通常由速度,一致性,灵活性和故障恢复能力来衡量。可靠性物流公司需要在物流活动中履行其承诺。物流公司最基本的质量问题是如何实现计划的库存可用性和完成物流业务的能力。供应链增值服务商业社会对物流的需求非常强烈,因此专业物流公司逐渐形成。它们的出现形成了生产,分销和采购等不同业务企业之间的合作,形成了供应链,并形成了供应链。它产生了高效率和效益,从而成为一种增值服务。建立有效的组织是确保实现公司目标的前提。它的确定不仅直接受企业规模和性质的限制,而且具有自己的特定需求。企业的规模不同,物流系统中的组成规模也不同。例如,一个大型企业将有许多部门专门管理某个链接,并且各个部门之间将有一个统一协调的高级官员。但是在很小的经销店,一名员工可以完成从订单管理到送货上门的所有工作。因此,要建立一个有效的组织,就需要业务经营者根据自身情况进行衡量,而关键是要确保客户对物流的基本需求。有效的成本控制。物流成本包括包装,装卸,运输,存储,加工,分配和物流信息管理等各个环节中的人力,物力和财务支出。由于实际物流状况的复杂性和可变性,有许多降低物流成本的方法,但是仍然有一些基本原则。加快物流速度。所有物流成本可以分为两类,一类是可变成本,另一类是固定成本。垫子尺寸引起的储运成本物流流量是可变的,但是物流成本的百分比是固定的,而工资,折旧和管理成本的成本是固定的。因此,可以加快物流速度,扩大物流规模。定量方法可以大大降低固定成本与物流成本的比值,从而达到降低成本的目的。减少物料周转链接。流通中的材料将导致成本。如果流通效率高,则自然会降低成本。相反,材料的流通将花费很长时间,并且成本肯定会很高。因此,经销商需要考虑如何尽可能加快周转速度,并尽可能缩短周转周期,以最大程度地降低物流成本。建立先进的信息处理系统。物流信息的高效率可以有效地保证物流系统的高效运行和信息流的高效率。它可以使物流公司尽快安排所有环节,不仅可以实现客户服务,还可以有效地加快物流周转和资金周转。加强物流管理和成本核算物流管理水平是影响物流成本的最直接因素。尽管管理本身并不直接产生收益,但它可以通过其他特定的物流执行部门影响物流成本。因此,加强物流管理,实现物流现代化,是降低物流成本最直接,最有效的方法。值得说明的是,降低成本的目的并不是降低服务水平。如果降低成本导致服务水平下降,那么损失应该是值得的。在实际工作中,成本控制的步骤是制定成本控制目标,然后逐层分解目标并将其实施为最基本的活动单位。二是计算成本控制的绩效,监督和检查实际执行情况,分析偏差并修改控制,最终达到目标。当然,目标应该基于一个基础,而不仅仅是一个随机数。