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物流成本管理中的问题

* 来源: * 作者: * 发表时间: 2020-09-20 1:16:16 * 浏览: 13
物流成本计算方法存在的问题(1)未能有效掌握物流成本,尤其是公司内部物流成本。 (2)我对企业内部的物流成本了解不多,对什么是物流成本我很含糊。不清楚物流成本与制造成本,物流成本与促销费用之间的关系。 (3)企业内部物流成本的计算标准不时变化,每年变化的企业也更多。 (4)物流成本与物流部门无法控制的成本混合在一起。 (5)不同企业对物流成本的计算标准不同。 2.2计算物流成本的目的还存在以下问题:(1)计算物流成本的目的不明确。 (2)计算物流成本的目的只是为了了解物流成本,但尚未达到使用物流成本的阶段。因此,物流成本对企业几乎没有用处。 (3)后勤部门花费大量精力来计算后勤成本,但仅计算后勤成本。 (4)物流成本管理未超出财务核算范围。 2.3降低物流成本的问题(1)计算物流成本的目的仅仅是为了降低成本。因此,这方面也必须引起高层领导的注意。 (2)后勤部上报给高级管理人员的后勤费用只是“冰山一角”。并没有向他们或生产和销售部门提供有关物流成本的准确而有价值的信息。 (3)各种企业的物流成本的计算范围不同,但是有些企业必须进行比较,因此,他们总是很高兴,有时会担心。 (4)将降低物流成本的工作委托给他人(物流专业人员或销售和生产部门)。 (5)降低物流成本的问题只能由物流部门解决,而不是与生产,销售部门共同研究解决。 (6)未能注意机构间的障碍,例如分支机构之间的障碍,已经成为降低成本的障碍,即使他们注意到了,也没有得到认真解决。 (7)没有多批次和小批次的物流系统,而是在过去的物流系统的基础上尝试降低物流成本。 (8)没有正式人员和组织负责后勤核算。